Bij Brunink Groep draait alles om vooruitkijken. Thomas Brunink, vierde generatie aan het roer, wil het familiebedrijf sterker doorgeven dan hij het kreeg.
Daarom investeert Brunink in smart working – slimmer werken door technologie en menskracht te verbinden. Niet omdat het moet, maar omdat het beter kan. Dankzij de SLIM-regeling kreeg die visie een krachtige impuls. Het resultaat: meer eigenaarschap, minder verzuim en een organisatie die bruist van energie.
Beeld: © SZW
“De medewerker is het belangrijkste aanpasbare element,” zegt Thomas. “Ook in een keihard maakbedrijf staan HR en de mens centraal.” Waar veel bedrijven vernieuwen uit noodzaak, begon Brunink vanuit nieuwsgierigheid. Tijdens een EDI-assessment binnen innovatiecluster IQonIQ bleek Brunink al goed te presteren op smart industry-thema’s. Dat wakkerde hun ambitie aan om niet alleen technisch, maar ook organisatorisch verder te groeien.
Geen ICT-feestje, maar een visie
“Smart working gaat bij ons om de combinatie van technologie en mensgerichtheid. We wilden weten waar we staan, wat beter kan, en hoe we toekomstbestendig blijven.” Met SLIM kon Brunink zijn HR-organisatie professionaliseren en de menselijke kant van productiviteit verankeren.
Verandering begint aan de top
“We hebben het niet bottom-up gedaan, maar juist vanuit het management. Want dat vraagt om reflectie, het lef om als directie in de spiegel te kijken.” Het bedrijf werkte met drie pijlers die samen de ruggengraat vormen van hun manier van werken:
- Menskrachtig leiderschap – vertrouwen, veiligheid en prestaties gaan hand in hand.
- Zelfsturend HR-beleid – medewerkers voeren hun eigen HR-taken uit, inclusief hun ontwikkeldoelen.
- Digitale integratie – een eigen app, planningsoftware en ERP-systeem die naadloos samenwerken.
“Menskrachtig leiderschap betekent dat je menskracht combineert met duidelijke, meetbare doelen,” aldus Thomas. “Denk aan verzuim en productiviteit meten en bespreekbaar maken. Kennisoverdracht gebeurt bij ons via een buddy-systeem waarbij ervaren vakmensen nieuwe collega’s begeleiden op de werkvloer. Niet alles hoeft vastgelegd – sommige kennis mag met de tijd mee veranderen.”
Cijfers en cultuur
De aanpak werpt zijn vruchten af. “We hadden geen probleem, maar we zitten nu wel drie procent lager in verzuim. Dat is lekker.” De productiviteit steeg met tien procent, de betrokkenheid groeide en het verloop daalde. Door autonomie ontstond eigenaarschap: “Geen manager die in je nek hijgt – projectteams zijn zelf verantwoordelijk.” Digitale tools zorgen voor snellere en slimmere processen. Brunink werd hierdoor erkend als voorbeeldbedrijf binnen innovatieclusters als IQonIQ en Kennispoort Zwolle.
De echte winst: een andere blik op leiderschap
De grootste verandering zit in hoe er gekeken wordt naar leiderschap en leren. “Veranderen begint bij jezelf.” Door minder te sturen op regels en meer op vertrouwen, groeiden vakmanschap en samenwerking. De zachte kant – waardering en aandacht – versterkte de harde kant van productiviteit. “We sturen op erkenning, niet op procedures.”
De buddystructuur bleek zowel handig voor het overbrengen van kennis als voor cultuurbehoud. Want ervaren medewerkers geven niet alleen hun ervaringen, maar ook waarden en werkmentaliteit door.
Vooruitkijken met vertrouwen
De ambities reiken verder. “Binnen vijf jaar willen we dé toppartij zijn in smart working. Van straaljager naar raket.” Nieuwe digitale stappen zijn in voorbereiding – steeds met menskrachtig leiderschap als fundament.
Tip voor andere bedrijven:
“Begin bij je visie, niet bij het probleem. En betrek je mensen vanaf het begin, dan krijg je energie, eigenaarschap en duurzame resultaten.” Zijn aanpak laat zien dat productiviteit niet alleen draait om cijfers, maar vooral om mensen die verantwoordelijkheid durven nemen. Slimme technologie werkt pas echt als je investeert in wie erachter staat: de mens.